采购方式分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商、询价、单一
来源采购以及国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。

合同控制是指合同当事人为保证合同所约定的各项义务的全面完成及各项权利的实
现，以合同分析的成果为基准，对整个合同实施过程进行全面监督、检查、对比和纠正的
管理活动。

合同分析是在整个招标采购合同规划“宏观”指导下，针对单个招标合同单元的“微
观”的合同分析。从合同管理角度来看，合同分析就是为合同控制确定依据。合同分析确
定合同控制的目标，并结合工程建设项目或政府采购活动的时间、质量y 成本控制等计
划 ，为合同控制提供相应的合同工作、合同对策、合同措施。

招标采购合同规划是在招标采购项目开始实施前，对招标采购过程中全部合同的形
成、签订、履行管理作出的统筹计划与系统安排，是对整个招标采购项目合同管理的“宏
观”设计和安排。

招标采购合同管理方法就是对招标采购合同的形成、订立和履行进行规划、计划、组
织、协调、监督和控制等的方法，主要包括合同规划、合同分析、合同控制、合同信息化
管理等方法。

招标采购项目的合同管理必须注重专门化、专业化、协调化和信息化，应设立专门的
合同管理机构，配备专门的专业人员具体负责合同管理工作，强化合同管理过程中企业或
项目内外部的分工、协调与合作，逐步建立和完善合同管理制度，实现合同管理的规范
化、科学化、法律化。

合同生命期一般从签订之日起到权利义务履行完毕终止，而招标采购合同管理的生命
期和整个项目建设期有关，主要包括合同规划、招标采购、合同签订和合同履行等阶段，
这几个阶段既相对独立存在，具有各自不同的内容和特点，同时各个阶段之间又密切联
系，不可分割，共同构成一个完整的管理过程。

招标采购合同管理是合同当事人对合同的订立、履行、变更、解除、转让、终止、违
约和争议处理等进行的全过程的管理，包括针对合同进行的规划、计划、组织、协调、监
督和控制等管理工作。

在招标采购中，按照采购的标的物划分，招标采购合同一般分为工程采购合同、货物
采购合同和服务采购合同。

工程勘察与设计合同的性质属于服务采购合同，而 《合同法》第269条规定，建设工
程合同包括工程勘察、设计、施工合同。

1.电子密钥CA锁
2.营业执照、资质证书
3.财务审计报告
4.设备介绍、技术实力介绍
5.纳税证明、社保证明

标书是一篇针对用户需求的论文，逻辑结构和语言一定要清晰、可读。考虑到评标专家一般都具有较好的学术经验，其中很多还是教授、博导，投标的语言要针对读者的阅读习惯为好。

商场标识牌是商场内部重要的指示标识，主要用于指引顾客找到所需商品区域或服务台，提供商场导航，提升顾客购物体验。本次采购旨在选择合适的供应商，为商场定制一批高质量、耐用、环保的标识牌。

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物流商务标书是企业向客户展示自身能力和服务的重要文档。通过标书，企业可以向客户展示其专业能力、行业经验以及服务优势，从而提高中标率。因此，编写一份出色的物流商务标书对企业而言至关重要。

服务行业标书的撰写，可以参考以下步骤1：
标题页：写明招标单位、招标项目、投标单位名称、招标编号等。
目录：罗列投标文件内容，包括标书组成、参数说明、公司简介等。

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