制定投标竞争战略的意义

 有商品和市场的存在,就必然会引起竞争。对于建筑产品这种商品,作为竞争者的施工企业,应如何看待竞争呢?投标中落与否,主要决定于投标的竞争
力,这正符合了适者生存的道理。施工企业投标中竞争力的作用,就好比百米赛跑中运动员的速度,赢得比赛速度是关键,企业要想中标,就要提高速度,提高投
标竞争力。
    我国正处于改革开放时期,各项事业正待发展建设,面对施工企业的是一个进一步开放的建筑大市场。
    然而,我国施工企业众多,又是一个不争的事实,我国的所有制结构决定了一个基数庞大、性质不同、实力不均的施工队伍的存在,国有的、集体的、私营的、
某某的、地方的,这就意味着要想承揽到工程,占领市场,企业必须参与更加激烈的竞争。
       随着改革开发的深入,还要考虑到国外施工企业的介入。在这种市场背景下,施工企业要想在竞争中胜出,取决于投标竞争力的强弱。
    竞争力强,中标率就高,企业就能获得发展的机会,不断壮大;反之,就会使企业陷入困境。

         加入WTO,对我国施工企业又是一个严峻的考验,当然既存在挑战也有机遇,虽然从长远意义上讲,入世的意义利大于弊,但就眼下来讲,国内建筑市场一
旦完全开放,外国施工企业必然会利用他们先进的技术设备和管理经验,打入国内市场,这给国内大多数施工企业带来不小的冲击,在这种情势下,尽快提高企
业投标竞争力,与外企抗衡,已成为当务之急。
由于改革的不断深入和建筑市场的不断成熟,竞争也越来越激烈。施工企业如果认为有优势就万事大吉了,那就错了。
现今的市场是瞬息万变的,今天还是优势的技术或方式,可能马上就会被淘汰。
所以,要保持市场竞争优势和企业的持续竞争力,施工企业必须不断完善自身,采取适当的对策,不断提高在国内建筑市场的竞争力。

 

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