在进行计算标价之前，首先应制定施工规划，即初步的施工组织计划。招标文件中要求投标人在报价的同时要附上其施工规划。施工规划内容一般包括工
程进度计划和施工方案等，招标人将根据这些资料评价投标人是否采取了充分和合理的措施，保证按期完成工程施工任务。另外，施工规划对投标人自己也十
分重要，因为进度安排是否合理，施工方案选择是否恰当，与工程成本和报价有密切关系。制定施工规划的依据是设计图纸、规范、经过复核的工程量清单、现
场施工条件、开工、竣工的日期要求、机械设备来源、劳动力来源等。编制一个好的施工规划可以大大降低标价，提高竞争力。编制的原则是在
保证工期和工程质量的前提下，尽可能使工程成本最低，投标价格合理。

      1.工程进度计划 在投标阶段编制的工程进度计划不是工程施工计划，可以粗略一些，一般用横道图表示即可，除招标文件专门规定必须用网络图者外，
不一定采用网络计划，但应考虑和满足以下要求：
    （1）总工期符合招标文件的要求：如果合同要求分期、分批竣工交付使用，应标明分期、分批交付使用的时间和数量。
    （2）表示各项主要工程的开始和结束时间：例如，房屋建筑中的土方工程、基础工程、混凝土结构工程、屋面工程、装修工程、水电安装工程等的开始和结束时
间。
   （3）体现主要工序相互衔接的合理安排。
   （4）有利于基本上均衡地安排劳动力，尽可能避免现场劳动力数量急剧起落，这样可以提高工效和节省临时设施。
   （5）有利于充分有效地利用施工机械设备，减少机械设备占用周期。
  （6）便于编制资金流动计划，有利于降低流动资金占用量，节省资金利息。
    2.施工方案 制定施工方案要从工期要求、技术可行性、保证质量、降低成本等方面综合考虑，其内容应包括以下几个方面：
（1）根据分类汇总的工程数量和工程进度计划中该类工程的施工周期，以及招标文件的技术要求，选择和确定各项工程的主要施工方法和适用、经济的施工
方案。
（2）根据上述各类工程的施工方法，选择相应的机具设备，并计算所需数量和使用周期；研究确定是采购新设备、调进现有设备，或在当地租赁设备。
（3）研究决定哪些工程由自己组织施工，哪些分包，提出分包的条件设想，以便询价。
（4）用概略指标估算直接生产劳务数量，考虑其来源及进场时间安排。可从所需直接生产劳务的数量，结合以往经验估算所需间接劳务和管理人员的数量，
并可估算生活临时设施的数量和标准等。
（5）用概略指标估算主要的和大宗的建筑材料的需用量，考虑其来源和分批进场的时间安排，从而可估算现场用于存储、加工的临时设施。如果有些建筑材
料，如砂、石等拟就地自行开采，则应估计采砂、石场的设备、人员，并计算自采砂、石的单位成本价格。如有些构件拟在现场自制，应确定相应的设备、人员和
场地面积，并计算自制构件的成本价格。
（6）根据现场设备、高峰人数和一切生产和生活方面的需要，估算现场用水、用电量，确定临时供电和供、排水设施。
（7）考虑外部和内部材料供应的运输方式，估计运输和交通车辆的需要和来
源。
（8）考虑其他临时工程的需要和建设方案。例如，进场道路、停车场地等。
（9）提出某些特殊条件下保证正常施工的措施。例如，降低地下水位以保证基础或地下工程施工的措施，冬季、雨季施工措施等。
（10）其他的临时设施的安排。例如，临时围墙或围篱、警卫设施、夜间照明、现场临时通讯联络设施等。
    如果招标文件规定承包人应当提供建设单位现场代表和驻现场监理工程师的办公室、车辆、测试仪器、办公家具、设备和服务设施时，可以根据招标文件的
具体要求，将其作为一个相对独立的子项工程报价。如果招标文件对此并无特殊规定，则可将其包括在承包人的临时工程费用中，一并在工程量清单的项目中
摊销。上述施工方案中的各种数字都是按汇总工程量和概略定额指标估算的，在计算标价过程中，需要按后续计算得出的详细数字予以修正和补充。